objetivos
Capacitar a audiência em termos dos conceitos fundamentais vinculados às melhores práticas relativas ao gerenciamento de projetos;
Qualificar, de maneira didática e estruturada, as características dos principais “momentos” ou fases de um projeto, desde a sua concepção, passando por seu planejamento, controlando sua execução e os riscos inerentes ao mesmo e, enfim, gerenciando seu encerramento sem pendências, ou com a gestão das mesmas;
Oferecer documentação de referência adequada, através da entrega de material didático completo e em português, de todos os itens apresentados nas aulas presenciais, permitindo consultas futuras acerca do conhecimento ministrado durante o treinamento, bem como sua aplicação real e prática nos diversos contextos onde atuem os participantes.

benefícios
Aperfeiçoamento dos conhecimentos da audiência, imprescindíveis para a implementação de melhorias nos atuais processos, produtos e serviços vigentes nas organizações onde cada participante já oferece (ou poderá vir a oferecer) suas valiosas contribuições como colaboradores, contratados e/ou consultores;
Melhoria efetiva nos serviços e produtos das organizações dos participantes, seja através de absorção e implantação de melhores práticas por parte dos mesmos, seja através de trabalhos e melhorias a serem efetivamente realizados nas organizações através deles;
Melhoria na própria qualidade de vida e satisfação no trabalho dos profissionais participantes do treinamento, pois a abordagem que se pretende é não outra senão a de qualificar e capacitar pessoas, indivíduos, na elaboração, facilitação, condução e efetiva entrega de soluções onde e quando atuarem. É uma preparação para tornar cada um dos participantes efetivos realizadores.

público-alvo
Gerentes, analistas, consultores e profissionais voltados ao desenvolvimento, implantação e suporte de serviços e produtos diversos, em organizações de todos os tipos (incluindo ONGs, organizações comunitárias, organismos nacionais e multi-nacionais, empresas de pequeno e médio porte, etc.), que desejem melhorias na qualidade dos serviços e produtos oferecidos aos seus clientes e usuários, que desejem a alavancagem de eficiência e eficácia aos mesmos e/ou que almejem a orientação dos resultados e soluções por eles oferecidos com foco direto ao negócio específico das organizações que empregam seu talento, competências e capacidades;
Indivíduos que desejem alavancar o seu potêncial de realização de projetos pessoais, agregando planejamento, gestão, controles, administração de pessoas, conhecimentos, terceiros e eventuais conflitos, focando na geração efetiva de resultados em suas vidas pessoais e profissionais.

pré-requisitos
Capacidade e habilidade em assistir às aulas presenciais com atenção e disposição, participando ativamente dos debates, discussões, exercícios e, eventualmente, de sessões interativas abertas, mediadas pelo instrutor ou por colegas devidamente designados para tal;
Disponibilidade eventual de atividades extra-classe, mediante negociação prévia, considerando que a disponibilidade dos alunos possa ser estendida, eventualmente, para as noites, após as aulas em sala, para a confecção de trabalhos e apresentações que serão propostos ao longo do treinamento. Estas atividades extra-classe poderão ser executadas no próprio local do treinamento, mediante negociação prévia em relação aos recursos necessários a serem alocados.

carga horária
4,5 (quatro e meio) dias úteis consecutivos, incluindo eventual alocação dos alunos à noite, para realização de trabalhos em grupo. Dependendo do rendimento e dos níveis de interação, o treinamento pode ter duração reduzida para 4 dias ou ampliada para até 5 dias úteis.

conteúdo programático
Projetos, características de projetos, gerência de projetos
Um framework para a gerência de projetos: PMI
Definindo um projeto: a EAP e o Relatório Executivo
Planejando um projeto: o Plano de Execução
Abertura: Motivação para a gerência de projetos
Projeto, Características de projetos, Gerência de Projetos
Projetos x Operações Continuadas
Sucesso e Fracasso de Projetos
Trade-offs do Gerenciamento de Projetos
O Ciclo de Vida de um projeto e suas características principais
Um framework para a gerência de projetos  PMI
Definindo um projeto  A EAP e o Relatório Executivo
Planejando um Projeto  O Plano de Execução
Gerência de Riscos
Técnicas e instrumentos práticos para o controle na condução de projetos
Técnicas e instrumentos para a gestão do conhecimento organizacional em projetos
Técnicas para avaliação e seleção de fornecedores